Finanzmanagement Beratung gegen Zahlenlücken im Unternehmen

Gut aufbereitete Zahlen und Kennzahlen sind die objektiven Größen, die eine Menge über Ihr Unternehmen aussagen. Sie werden daher als verlässliche Indikatoren bei jeder Bewertung, sei es Kreditwürdigkeit, zuverlässiger Lieferant oder Unternehmenswert herangezogen. Sie sollten also einen Überblick über diese Zahlen haben.

Zahlen als Abbild der aktuellen Situation

Mittels einer Spartenrechnung sollten Sie belegen können, woher welche Ergebnisbeiträge in Ihrem Unternehmen stammen. Die Bilanz sagt Ihnen, welches Vermögen in Ihrem Unternehmen steckt. Eine wichtige Kennzahl ist der Cash-Flow, der die Ein- und Auszahlungen Ihres Unternehmens innerhalb eines bestimmten Zeitraums aufzeigt – also die Geldströme, die in Ihrem Unternehmen während dieses Zeitraums zugeflossen oder von diesem abgegangen sind. Dem Nicht-Fachmann sollten die Bedeutung einzelner Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung für den Erfolg des Unternehmens erläutert werden. All diese Auswertungen enthalten aussagekräftige und notwendige Kennzahlen, die über den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden.

Zahlen als Entscheidungshilfe

Als Unternehmer müssen Sie beinahe täglich wichtige Entscheidungen treffen. Doch um Entscheidungen mit Tragweite treffen zu können, sollten Sie die wichtigsten Zahlen und die finanzielle Situation Ihres Unternehmens aus mehreren Blickwinkeln kennen. Das wiederum ist ohne Analysen und bewährte Controlling-Konzepte kaum möglich.

Was aber, wenn die Ressourcen und das Know-how im Finanzbereich nicht ausreichen?
Was, wenn auch Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren müssen und daher keine Zeit mehr für das Finanzmanagement bleibt?
Dann sind das lückenhafte Zahlen und die daraus resultierenden Folgen vorprogrammiert.

Dabei könnte die Lösung so einfach sein: ein externer Fachmann für Finanzmanagement Beratung, der eine ausführliche und ganzheitliche Finanzanalyse für Unternehmen wie Ihres durchführt! Denn dieser kümmert sich um ein effizientes Controlling, hilft bei der Erstellung und Umsetzung von Finanzplanungen und sichert so die gegenwärtige und zukünftige Ertragskraft und Liquidität Ihres Unternehmens.

Eine lückenhafte und intransparente Zahlenlage hat ihre Folgen

Ob für die zukünftige Finanzplanung, Investitionen und deren Rentabilität oder eine transparente Bewertung Ihres Unternehmens: Ein lückenhaftes und intransparentes Zahlenwerk wirkt sich auf sämtliche Bereiche Ihres Unternehmens mit teilweise erheblichen Folgen aus. Denn auf die wichtigsten Fragen rund um Ihre Finanzen können Sie ohne effizientes Controlling und entsprechender Dokumentation keine klaren Antworten liefern. Dies führt zu Fehlentscheidungen und Fehlinvestitionen, da Sie auf dieser Grundlage weder die Rentabilität von Unternehmensbereichen prüfen noch eventuelle Risiken einschätzen können. Ebenso können Sie ohne ein ausreichend strukturiertes Finanzmanagement weder potenzielle Geschäftspartner noch Kreditgeber überzeugen. Denn auch diese sind auf eine klare Analyse mit transparenten und vollständigen Zahlen angewiesen, um ihrerseits möglichst risikoarme Entscheidungen treffen zu können.

Aussagekräftig und richtungsweisend: Finanzanalysen für Unternehmen

Ob durch einen externen Experten, der gern und erfolgreich Zahlen aufbereitet oder eine interne Abteilung für Finanzmanagement: Eine fundierte Finanzanalyse für Unternehmen ist die Basis für sämtliche Entscheidungen und Strategien innerhalb des Unternehmens selbst, aber auch für die Beziehung zu unterschiedlichen Geschäftspartnern, Banken und anderen Institutionen. Die gesamte Finanzplanung sollte daher auf den Zahlen einer Finanzanalyse aufgebaut sein. Denn wie sollten Sie ohne Kenntnis über die finanzielle Stabilität und Gesundheit Ihres Unternehmens die Zukunft planen, Pläne umsetzen, die richtigen Entscheidungen treffen, finanzielle Risiken minimieren oder Aussagen über den Wert Ihres Unternehmens treffen können? Mit einer transparenten Finanzanalyse stärken Sie dagegen Ihre Verhandlungsposition im Gespräch mit Geschäftspartnern, Gläubigern und möglichen Investoren.

Was beinhaltet eine Finanzanalyse für Unternehmen?

Eine Finanzanalyse ist in der Regel recht umfangreich, was für einen Experten in der Finanzmanagement-Beratung jedoch eher eine Herausforderung als ein unliebsames Problem darstellt. Fehlen für eine Finanzanalyse wichtige Auswertungen, wie zum Beispiel eine Spartenrechnung, so wird diese erstellt. Denn eine Finanzanalyse für Unternehmen beinhaltet genau genommen mehrere Analyse-Elemente wie beispielsweise die Bilanzanalyse, die Analyse der Gewinn- und Verlustrechnungen, die Cashflow-Analyse sowie die Berechnung und Analyse anderer, für das Unternehmen wichtiger Kennzahlen. Klingt kompliziert und bereitet Ihnen Schlafprobleme? Dann übergeben Sie diese Aufgaben im Bereich des Finanzmanagements an einen Fachmann Ihres Vertrauens ab. Denn dieser hat innerhalb kurzer Zeit Ordnung und Struktur in Ihren ehemals unübersichtlichen Zahlendschungel gebracht.

Vorteile einer Finanzmanagement-Beratung

Ein externer Fachmann für Finanzberatung sieht Probleme als Herausforderungen an, arbeitet ganzheitlich und lösungsorientiert und kann Sie unter anderem – je nach Bedarf – in folgenden Bereiche Ihrer Unternehmensentwicklung unterstützen:

• Aktualisierung und Darstellung des gesamten Berichtswesens und Kostenrechnungssystems
• Ermittlung von Roherträgen und Deckungsbeiträgen nach Sparten, Produkten, Kunden etc.
• Vor- und Nachkalkulationen der Leistungen Ihres Unternehmens
• Berechnung der Rentabilität von Investitionen
• Zahlenbasierte Analyse für einen geplanten Unternehmensverkauf oder eine allgemeine Unternehmensbewertung
• Aktives Forderungsmanagement
• Erstellung der Dokumentation für Kreditanfragen

An die Zukunft denken: langfristiges Finanzmanagement

Wenn es um eine fundierte Finanzmanagement-Beratung geht, sollten Sie nicht nur an aktuelle Situationen, sondern auch an zukünftige Ziele und Planungen, wie zum Besispiel einen Exit in ein paar Jahren denken. Daher empfiehlt sich neben einem rein operativen Finanzmanagement auch eine strategische Vorgehensweise mit zukünftigen Wettbewerbs- und Marktanalysen, Risikobewertungen und dem Einbeziehen von Entwicklungen eventueller Trends. Denn schließlich möchten Sie den Erfolg Ihres Unternehmens nicht nur auf den aktuellen Tagesgeschäften aufbauen, sondern auch für eine optimale Entwicklung in die gewünschte Richtung sorgen.