Unternehmensbereiche sanieren, verkaufen oder stilllegen

Fehlendes Ergebnis durch unrentable Unternehmensbereiche

Wenn trotz eigentlich guter Umsätze nicht viel unterm Strich übrig bleibt, hilft nur lückenlose Transparenz, um die Ursache ausfindig zu machen. Nicht selten sind dies Teilbereiche innerhalb des Unternehmens, die zu wenig Gewinne einbringen oder sogar auf Kosten anderer, gewinnbringender Bereiche am Leben erhalten werden. Je größer das Unternehmen, desto später fällt dies oft auf und desto mehr kostet dies das jeweilige Unternehmen. Unternehmen, die eine fundierte Finanzmanagement Beratung in Anspruch nehmen, sind hier deutlich besser gestellt. Denn ein erfahrener Finanzberater kann von Anfang an finanzielle Transparenz schaffen, sodass unrentable Unternehmensbereiche rasch identifiziert sind und Maßnahmen eingeleitet werden können.

Bringt Klarheit: Rentabilität von Unternehmensbereichen prüfen

Wenn ein Unternehmen wächst, wächst in der Regel die Anzahl einzelner Abteilungen, oder Teilbereiche, kurzum die Komplexität mit. Komplexität bedeutet i. d. R. Kosten. Damit bringt nicht jede Dienstleistung oder Produktlinie den gewünschten Ertrag ein. Denn nicht jeder hohe Umsatz bedeutet gleichzeitig einen entsprechend hohen Ertrag. Im Englischen gibt es den Begriff des Overtrading, jeder zusätzliche Umsatz bringt bei unzureichenden Strukturen einen zunehmend geringeren Ertrag. In diesem Fall hilft es nur, den Tatsachen ins Auge zu schauen und sich die Frage zu stellen: Soll ich diese unrentablen Unternehmensbereiche sanieren, verkaufen oder stilllegen? Weitermachen wie bisher, ist jedenfalls die denkbar ungünstigste, wenn auch bequemste Variante und wird Ihr Unternehmen auf Dauer jede Menge Geld kosten.

Finanzielle Transparenz schaffen und Entscheidungen treffen

Es liegt nicht am mangelnden Wissen, wenn einzelne Unternehmensbereiche langfristig zur versteckten Kostenfalle werden. Solche unprofitablen Bereiche sind eher ein Zeichen von mangelnder Transparenz. Hat sich eine gewisse lückenhafte Zahlenkultur in Ihrem Unternehmen erst einmal breit gemacht, hilft nur lückenlose Transparenz, indem alle relevanten Zahlen auf den Tisch gelegt und einer ehrlichen Prüfung unterzogen werden. Ist die Ursache für den fehlenden Ertrag gefunden worden, sollten Sie eine ebenso klare Entscheidung treffen, um den negativen Cash-Flow und den unrentablen Ressourcenverbrauch zu beenden.

Die Vorteile der Stilllegung oder des Verkaufs unrentabler Bereiche

Eine Stilllegung oder ein Verkauf eines unrentablen Bereiches muss gut geplant sein. Zunächst benötigen Sie die vollständige Kenntnis aller Kosten, die dem Bereich zugeordnet werden. Danach können durch die valide ganzheitliche Planung der Stilllegung oder des Verkaufs Ergebnisverbesserungen für Ihr Unternehmen erzielt werden.
Sie können sich endlich wieder auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren, ohne sich um zu viele Teilbereiche und Nischen sorgen zu müssen. So ein Neuanfang ist wie ein Befreiungsschlag und setzt ungeahnte Kräfte frei, mit welchen Sie und Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs bringen können.

Unterstützung durch professionelle Change- und Finanzmanagement Beratung

An den vielen Vorteilen und den Aufgabenbereichen eines Finanzmanagement-Beraters zeigt sich, wie wichtig eine fundierte Finanzberatung für Unternehmen ist. Unter anderem spielen bei der Finanzmanagement-Beratung die folgenden Faktoren eine große Rolle:

• Change Management
• Ressourcen-Planung und Kontrolle
• langfristige Zielverfolgung (strategisches Finanzmanagement)
• kurzfristige Zielverfolgung (operatives Finanzmanagement)
• Sicherung der Liquidität
• Rentabilität der einzelnen Unternehmensbereiche
• Planung, Durchführung und Berechnung von Investitionen
• Risikomanagement und vieles mehr

Externe Finanzmanagement Beratung: Auch beim Verkauf hilfreich

Sollte es sich herausstellen, dass ein Teilverkauf oder gar eine Stilllegung eines Geschäftsbereiches unumgänglich sind, dann kommen nicht selten viele Ängste auf. Mitarbeiter fürchten um ihren Arbeitsplatz, Sie als Unternehmer fürchten sich vor einem radikalen Schritt… Doch wenn Sie einen nicht tragfähigen, ständig Kosten verursachenden Bereich auflösen, ist es, wie wenn Sie das Rauchen aufgeben: Sie geben etwas Schädigendes auf, um etwas Wertvolleres (zurück) zu gewinnen. Gerade bei einem Verkauf eines für Ihr Unternehmen nicht profitablen Teilbereichs ist die Hilfe eines Finanzmanagement-Beraters von großem Nutzen. Denn dieser kennt den Prozess mit all seinen Hürden und Herausforderungen aus seinem beruflichen Alltag und kann Sie daher unterstützend begleiten. Zusätzlich sollten Sie sich und Ihren Mitarbeitern den folgenden Spruch des spanischen Schriftstellers Miguel de Unamuno zu Herzen nehmen:
In jedem Ende liegt ein neuer Anfang!